innsatsområdet 1

Bakgrunn

Organisasjonen må ha riktig og tilstrekkelig kompetanse på endring og utvikling for å lykkes med omstillingen Bærum kommune står overfor. Dette handler om fremtidens arbeidsplass og arbeidsoppgaver med økt bruk av teknologi, mer effektive arbeidsprosesser og nye samarbeidskonstellasjoner. For å få til denne utviklingen må ansatte og ledere i kommunen utvikle ny kunnskap, ferdigheter og holdninger, og innovasjon kan være et effektfullt virkemiddel.

Det er skapt engasjement og kultur for innovasjon i Bærum kommune de tre siste årene. En videre utvikling er en forutsetning for transformasjonen til fremtidens kommune.

Mål

  • Ansatte og ledere skal ha kompetanse til å
    gjennomføre omstillingsprosesser.
    Strategiske grep

Strategiske grep

  • Politiske organers og organisasjonens evne
    til å lede innovasjons- og endringsarbeid skal
    styrkes ved målrettet kompetanseheving.
  • Organisasjonen skal til enhver tid kunne
    utvikle og ta i bruk ny kompetanse ved behov.
  • Organisasjonens evne og vilje til å
    eksperimentere , prøve og feile må styrkes
    og utvikles for å lykkes med innovasjon.

Tiltak

  1. Utvikle og gjennomføre et ledelsesutviklingsprogram hvor ett fokusområde er å lede og gjennomføre innovasjonsog endringsarbeid i tjenestene.
  2. Tilrettelegge for kompetanseheving innenfor innovasjon- og endringsarbeid på politisk nivå.
  3. Etablere tre nettverk sammen med pådrivere i organisasjonen for å dele kompetanse innenfor tema som er sentrale for kommunens utvikling.
  4. Utarbeide fremtidsbilder/scenarier for å bidra til forberede tjenestene på utfordringene (og mulighetene) som fremkommer i Kommuneplanens samfunnsdel og Langsiktig drifts- og investeringsplan (LDIP).
  5. Sluttføre lederutviklingsprogram (LUP). Videreutvikle alumnimøter med tidligere LUP-deltakere hvor fokus er nye innovasjonsverktøy og ny teknologi i utvikling av tjenestene.

5 innsatsområder