Nå skal budsjettet til politisk behandling i råd, utvalg og formannskap før kommunestyret vedtar budsjettet den 2. desember.
På denne siden kan du lese hele budsjettforslaget, og få informasjon om behandlingen av budsjettet.
– Etter flere år med nødvendig omstilling går Bærum kommune inn i en ny fase med budsjett og økonomiplan for 2027–2030, sier kommunedirektør Torge Railo.
Sparing har gitt bedre effekt enn planlagt
Kommunen er godt i gang med konkrete innsparingstiltak på 1 milliard kroner i fireårsperioden 2025–2028. Tiltakene skal tilpasse driften til strammere økonomiske rammer.
– Så langt har innsparingene gitt bedre effekt enn planlagt, sier kommunedirektøren. – Sammen med noe høyere inntekter og blant annet lavere pensjonskostnader gir dette større økonomisk handlingsrom fra 2027.
Gir mulighet til å løfte blikket
Kommunedirektøren understreker at de langsiktige utfordringene vi står overfor fremdeles er de samme.
– Flere unge som står utenfor jobb og utdanning, flere eldre og svakere vekst i antall yrkesaktive, en rask teknologisk utvikling og en ny sikkerhetspolitisk situasjon er utfordringer vi må ta innover oss når vi planlegger for kommunen. – Behovet for omstilling er fortsatt stort, men forutsetningene er bedre. Det gir oss mulighet til å løfte blikket fra kortsiktige innsparinger og arbeide mer langsiktig med å møte utfordringene og utvikle tjenestene, understreker Railo.
Viderefører omstillingen
Kommunedirektørens forslag viderefører den planlagte omstillingen i økonomiplanperioden. Budsjettet gir samtidig større rom for å styrke tjenester og møte fremtidige utfordringer. I økonomiplanen for 2026–2029 lå det uspesifiserte innsparingstiltak for 350 millioner kroner i 2027. Et slikt kutt vil ha betydelige konsekvenser for tjenestetilbudet.
– Vi foreslår derfor å bruke en stor del av det økte handlingsrommet til å tilbakeføre disse uspesifiserte innsparingstiltakene, sier Railo. – Det gir tjenestene bedre mulighet til å arbeide langsiktig med kvalitet og forbedring. Budsjett og økonomiplanen legger dermed til rette for en gradvis overgang fra omfattende omstilling til større rom for utvikling, kvalitet og langsiktige prioriteringer innenfor bærekraftige økonomiske rammer. – Vi skal bruke handlingsrommet til å utvikle nye løsninger og ruste Bærum for fremtiden, fremfor å gå tilbake til gamle løsninger, sier Railo.
Under kan du se intervju med kommunedirektør Torge Railo og kommunikasjonssjef Richard Kongsteien om forslaget til budsjett og økonomiplan for 2027–30.
Forslag til budsjett og økonomiplan 2027–30: Seks felles satsinger for kommunen
For å lykkes med omstillingen og ruste kommunen for fremtiden må vi samle innsatsen om tydelige prioriteringer. Kommunedirektøren legger derfor frem seks satsinger for hele kommunen. Satsingene skal gi felles retning, prioriteringer og sammenheng i arbeidet. De skal bidra til å nå målene i kommuneplanens samfunnsdel og møte utviklingstrekkene som vil prege oss mest. Målet er riktige tjenester, sterkere lokalsamfunn og en bærekraftig kommuneøkonomi.
1. Styrke vår rolle som samfunnsutvikler
Hvorfor: Kommunen kan ikke løse fremtidens utfordringer alene.
Hva vi skal gjøre: Mobilisere innbyggere, frivillighet, næringsliv og akademia, og bruke kommunens virkemidler mer samlet for å utvikle sterke og inkluderende lokalsamfunn.
Når flere kan delta aktivt, leve selvstendige liv og oppleve mestring, kan behovet for kommunale tjenester reduseres. Kommunen skal derfor styrke rollen som samfunnsutvikler gjennom kunnskapsbasert planlegging og samarbeid. Kommunen har mange virkemidler: arealplanlegging, utbyggingsavtaler, investeringer i infrastruktur og bygg, strategisk kjøp og salg av tomter, samarbeid med næringsliv og akademia og tilrettelegging for frivillighet og innbyggerinitiativ. Vi må ta hele bredden av virkemidlene i bruk og se dem i sammenheng. Det kan gi bedre tilpassede løsninger og sterkere lokalsamfunn. Samarbeid på tvers av organisasjonen og med aktørene rundt oss er avgjørende.
2. Legge til rette for at flere eldre bor trygt hjemme
Hvorfor: Vi blir flere eldre, samtidig som veksten i antall yrkesaktive blir svakere.
Hva vi skal gjøre: Satse mer på forebygging, gode nærmiljøer, tilpassede boliger, velferdsteknologi og tjenester som gjør det mulig å mestre hverdagen hjemme lenger.
Bærum får kraftig vekst i antall eldre. Det blir færre personer i yrkesaktiv alder per eldre. Derfor må vi dreie innsatsen fra stadig utbygging av de mest ressurskrevende tjenestene til tiltak som gjør at flere mestrer livet hjemme. Hele samfunnet må tilpasses at vi blir flere eldre, og eldre må møtes som ressurser og aktive deltakere. Trygge lokalmiljøer, sosiale møteplasser og tilpassede boliger skal gjøre det mulig å bo godt hjemme lenger. Det fremmer fellesskap på tvers av generasjoner og er mer bærekraftig for kommunen. Det skal fortsatt være sykehjemsplass til dem som trenger det.
3. Bidra til at flere, særlig unge, er i utdanning og jobb
Hvorfor: Utenforskap svekker både den enkeltes muligheter og samfunnets bærekraft.
Hva vi skal gjøre: Prioritere forebygging og tidlig innsats, slik at flere unge får mulighet til å delta i utdanning, arbeidsliv og samfunn.
Utenforskap, endringer i folkehelsen og mangel på arbeidskraft henger tett sammen. Å få flere unge i utdanning og jobb kan gi bedre livskvalitet, økt produktivitet, jevnere levekår og bedre folkehelse. Det bidrar også til å forebygge kriminalitet. Investeringer i å forebygge utenforskap kan dermed gi store menneskelige og økonomiske gevinster.
4. Tilpasse kommunen til en ny sikkerhetspolitisk situasjon
Hvorfor: Risikoen for cyberangrep, hybride trusler og andre alvorlige hendelser har økt.
Hva vi skal gjøre: Bygge mer robuste tjenester, beskytte kritiske funksjoner og styrke evnen til å forebygge, håndtere og stå i kriser over tid.
Den sikkerhetspolitiske situasjonen er mer alvorlig enn tidligere, og kravene til kommunal beredskap øker. Nasjonale sikkerhetsmiljøer peker på økt risiko for trusler mot demokratiet og velferdssamfunnet.
5. Gjennomføre digital
transformasjon
Hvorfor: Vi må løse oppgavene smartere og bruke ressursene bedre.
Hva vi skal gjøre: Ta teknologi, data og nye arbeidsformer i bruk for å forbedre tjenester, styrke innbyggerdialogen og frigjøre ressurser.
Digital transformasjon handler om å endre hvordan kommunen arbeider, organiserer tjenestene og skaper verdi for innbyggere, ansatte og samfunn. Teknologien er et virkemiddel. Ved å bli bedre til å ta den i bruk kan vi møte fremtidens utfordringer. Utvikling og aktiv bruk av teknologi skal styrke innbyggerdialogen, gjøre drift og utvikling mer kunnskapsbasert og frigjøre ressurser i tjenestene. Dette krever investeringer i digitale plattformer og datagrunnlag, kombinert med systematisk kompetansebygging i hele organisasjonen.
6. Være en attraktiv arbeidsplass
Hvorfor: Kampen om arbeidskraft og riktig kompetanse blir tøffere.
Hva vi skal gjøre: Beholde, utvikle og rekruttere kompetanse gjennom godt arbeidsmiljø, utviklingsmuligheter, moderne arbeidsformer og tillitsbasert
ledelse.
Tilgang på arbeidskraft med riktig kompetanse blir en av våre største utfordringer. Bærum skal derfor styrke sin posisjon som en attraktiv arbeidsgiver. Vi skal bygge en lærende og inkluderende organisasjonskultur på verdiene åpenhet, respekt og mot. Godt arbeidsmiljø, utviklingsmuligheter og moderne arbeidsformer skal hjelpe oss å beholde, utvikle og rekruttere kompetanse. Tillitsbasert ledelse er plattformen vår, og arbeidet for økt nærvær skal styrkes og prioriteres.
Bilde øverst i saken: Espen Wang-Naveen